3分钟学会“开心泉州麻将开挂神器下载安装”(详细透视教程)-知乎

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在疫情阴霾逐渐散去的2023年，消费市场迎来了久违的烟火气息
，“回暖复苏 ”成了2023年最常被提及的关键词。但人们心中的不确定性仍未完全消除，消费者信心指数低位运行 ，逆风前进是不少消费领域的现状 。

那么
，2023年的电商市场发展如何？各大品类还潜藏着什么增长机会？未来的布局方向又在哪里？我们回顾了2023年电商市场及热门品类表现，分析各类型电商的发展现状及潜力 ，寻找各细分品类的高增长点及消费趋势
，有了一些值得一说的发现。

1.宏观经济回顾：中国经济呈现积极复苏的态势，前三季度GDP同比增速超越年度目标 ，消费成经济增长最大驱动力
，线上线下消费恢复活力
。

2.电商平台概览：电商平台布局和策略调整较大，同质化明显 ，积极拓宽业务边界
，寻找增量市场。

3.热门品类回顾：品类在不同价格带的增长点各异，消费者需求处于动态变化当中 。面部护肤、头发护理
、健康、母婴 、宠物用品
、小家电、家清等品类均同比正增长 ，均价上升，消费者更加重视商品总价值
。抖音渠道占比上升
，消费者逐渐提升在抖音的大额消费。

4.消费趋势展望：消费者更加以自我为中心，重视即时体验 ，并不单纯追求极致低价
，而是在保持性价比的同时提高生活质量，缓解并治愈当下的压力 。

01 宏观经济回顾：线上线下消费恢复活力

中国经济在2023年前三季度呈现积极复苏的态势
。与政府设定的经济增速目标相比（5%） ，GDP同比增速超出预期。值得注意的是
，最终消费支出对经济增长的贡献率同比大幅提高，成为经济增长的最大驱动力 ，为可持续发展提供了有力支撑 。

从社零数据来看
，受2022年疫情影响冲击，非必需的可选消费品普遍下滑 ，粮油食品等必选消费品增速较快
，其中药品类增长率最高；2023年随着需求释放，限额以上消费品全部恢复正增长
。

全国居民的人均可支配收入也在稳步增长 ，消费能力逐渐增强。2023年，人们的消费支出在各个品类同比均呈现正增长的趋势
，特别是发展型享受型消费的增速非常亮眼，消费市场的活力正在逐步释放 。这为各行业带来了新的机遇与挑战 ，商家们可以更加积极地迎接并满足消费者的多样化需求
。

在过去的一年中
，线上零售在社零增长方面发挥了重要作用。截至11月份，线上零售的同比增速高于社零增速 ，达到7.2% 。尤其是食品 、服装和日用品等商品在线上销售增速更快
，超过了社零增速。这表明线上消费潜力日益凸显，线上零售在推动整体零售行业的发展中发挥着越来越重要的作用
。

02 电商市场回顾：电商平台布局同质化明显

中国零售市场在全球范围内具有重要地位 ，不仅在市场份额方面位居第二
，在复合增长率上也表现出强劲的势头，仅次于印度。

主流电商稳健发展 ，天猫
、京东等传统电商平台保持了稳健的发展势头
，拼多多从下沉市场起家，市值一度超越阿里 ，低价策略贯穿始终 。

兴趣电商飞速增长，随着消费者将越来越多时间花在抖音、快手 、微信
、小红书等社交媒体平台
，各大社交媒体平台也逐渐加强电商功能的建设，为用户提供了个性化推荐和社交分享的购物体验 ，引领着内容电商的新浪潮
。

即时零售是另一个新增长引擎。它结合了在线购物和线下实体店的优势
，通过快速配送和即时取货的方式，满足了消费者对便捷、快速购物的需求 。美团 、饿了么
、京东到家等平台通过建立强大的物流网络和与商家的合作 ，提供了高效的即时零售服务
，受到了消费者的青睐
。

各类电商形态为消费者提供了更多的选择和便利，电商行业的多元化发展趋势将继续推动市场竞争 ，打造消费新生态
，进一步满足消费者的多样化需求。

在当前消费热潮的推动下，电商平台积极响应市场需求 ，引入先进的技术和创新的商业模式
，及时调整战略布局，不断提升服务质量 ，产生了六大趋势 。

1.平台高度内卷：平销大促化，大促日常化
。平台通过官方直降、百亿补贴 、扶持中小卖家、流量扶持等各类措施
，从价格
、内容、服务 、物流全方位内卷，提高竞争力。

2.流量去中心化：超头部主播影响力削弱 ，电商流量进入去中心化时代 。流量分发至中腰部及长尾主播
。平台采销
、品牌店播、垂类达人兴起。

3.全域一体发展：内容场和货架场相互融合发展 。货架电商大力发展生态内的短视频 、图文等内容数量及质量
，提供流量倾斜和独立入口；而内容电商开始搭建商城，优化搜索。

4.生态破局打通：不同生态圈在继续完善各自体系内部闭环全链路的同时 ，也开始互通有无
。从巨头们割地为王
，彼此屏蔽外链到破除壁垒打通生态，拆墙带来更大机会与转机。

5.AI赋能提效：ChatGPT的问世加速了各平台布局AI的步伐 ，从大语言模型的研究
，到AIGC赋能提效运营，AI全方位渗透了电商的产业链 。

6.加码本地生活：线上流量增长见顶 ，消费回归线下
，刚需高频的“吃喝玩乐”成为各大电商平台的必争之地
。从次日达到30分钟必达，从团购直播到外卖直播 ，流量时代让本地生活迎来了新玩法。

综合电商平台中，阿里集团通过架构分拆改革
，提升淘宝天猫的战略地位，其战略升级取得显著成效 ，重视价格力
、加强内容化
，强调商家用户价值，并朝着AI驱动的方向发展 。

京东在零售业务方面承受压力 ，但物流服务收入同比增长表现亮眼
。京东也将低价作为核心战略
，重视商家和用户运营。

在双11期间，淘宝天猫和京东竞相争取最低价心智 ，持续推进去GMV化
，用户、商家规模和订单量成为新的关注指标 。为了支持商家，双11提供的扶持和激励措施不断增强
。然而双11在社交媒体上的热度持续下降 ，消费者对大促活动更加理性对待。「平销大促化
，大促日常化」趋势日渐凸显 。

盘点其他电商平台，在2023也有着不错的发展
。

内容电商中 ，各大平台借助其本身平台的优势业务，向外拓展：

1.抖音电商：全域电商发展迅速
，23年重点建设货架电商，抖音商城GMV增速高于电商整体 ，逐步试水自营。价格优惠是主基调
，持续吸引消费者形成抖音购物习惯

2.拼多多：营收规模不断扩大，销售支出同比连续增长 ，主要源于消费补贴力度加大及TEMU海外扩张；坚实的低价心智仍是拼多多的杀手锏 。

3.快手电商：信任市井电商红利明显
，注重商家及达人生态的健康增长，搭建内容+电商全域营销场景。

4.小红书电商：充分发挥内容社区种草优势 ，笔记带货功能促进交易转化；电商战略转向服务达人及品牌
，加码直播场景，建设买手生态电商
。

5.视频号电商：目前规模较小 ，仍处于起步阶段
，电商场景正在完善；但微信庞大的月活量 、视频号不断丰富的内容生态是发展电商的潜力与红利。

即时零售平台中，各大平台积极提供各类购物模式 ，吸引消费者尝新：

1.美团：加强内容，推出短视频功能
，探索多样化直播形态，搭建泛娱乐生态 。加大闪购规模 ，扩展团购配送业务
，优化用户购买体验
。

2.饿了么：与高德合并，打通抖音直播间下单配送路径 ，拓展商业消费者触点
，持续投入即时电商战略。

3.京东到家：重启前置仓业务，上线便利店和社区团购业务 。

抖音：覆盖多个城市和门店 ，加强本地生活服务商配送能力
，上线抖音超市和小时达独立入口
。

直播电商平台高速增长，综合电商平台提高内容的投入 ，内容电商平台针对客群特征进行差异化定位：

1.淘宝直播：主要依赖达人直播
，对超头主播依赖较大，扶持优质内容主播。

2.京东直播：打造自营直播模式 ，主播为京东采销，主打“不收坑位费
、不收达人佣金
，就是更便宜 ” 。

3.抖音直播：直播模式成熟，不断完善细分规则 ，凭借低价收割下沉市场
。

4.小红书直播：依靠优质内容及专业买手
，吸引愿为高品质溢价付费的消费者。

03 热门品类回顾：消费者更加重视商品总价值

不同品类在价格上的增长点各异，消费方式存在矛盾 ，但究其根源都是从消费者的真实心理需求出发：消费者愿意为部分溢价属性买单
，创造小确幸场景，产生了消费升级；随着技术升级 ，高端消费品祛魅
，消费者也乐于接受平替的出现，产生了消费降级 。

消费者需求处于动态变化当中 ，消费者更加重视商品的总价值
，实用价值和情绪价值并驾齐驱
。

通过对面部护肤、头发护理 、健康
、母婴、宠物用品 、小家电、家清等品类的分析，我们发现 ，多数品类重振增长，均价上升
，抖音渠道增长迅速，细分品类暗藏玄机。

面部护肤品类中 ，抖音渠道占比一跃成为第一
，消费者提升在抖音的大额消费 。旅行装/体验装持续高速增长，彰显消费者审慎消费的态度 ，也昭示着短期出行热度延续。

头发护理品类中
，天猫和抖音销售占比相近，均价大部分呈下降趋势 ，补发笔/发际线粉
、干洗喷雾/蓬蓬粉增长迅速
，精致生活需求瞩目
。

健康品类中，主要渠道为天猫和京东 ，多数头部品类均价上升
，器械类商品在天猫和京东的比重较大，抖音头部品类均为内服 ，强身健体和流感类用药的需求持续存在。

母婴品类中，主要渠道为天猫和京东
，大多数头部品类均价上升 。细分品类发展迅速，功能与场景的需求叠加创建新赛道
。

宠物用品中 ，天猫京东销售额占比8成
，但抖音销量高于京东。各平台价格竞争下，均价降低是普遍趋势 。多数品类保持正增长 ，其中猫食品销售规模远高于狗食品
，宠物医疗保健潜力值得关注
。

小家电品类中，销售渠道主要以天猫和京东为主。各平台头部品类趋同 ，天猫、京东价格力初见成效
，抖音大额消费有所提升 。家庭环境清洁类电器 、净水/饮水类电器
、饮品/甜品类电器成明星品类，消费者对于细分场景电器需求日益增长
。

衣物护理品类中 ，天猫与抖音销售额相近
，但抖音销量位居第一。细分品类发展迅速，除菌除臭需求暂时回落 。

纸品相关品类中 ，天猫和抖音为主要销售平台，湿厕纸、洗脸巾等品类值得关注
，厨卫相关用纸需求得到重视
。

04 2024消费趋势：消费者以自我为中心，重视即时体验

消费者更加以自我为中心 ，重视即时体验
，追求性价比的同时也在提高生活质量，缓解并治愈当下的压力。

奉我为主：自我需求成消费第一驱动力 。追求品质与性价比并存的消费；秉持悦己理念走向以满足情绪价值为主的“多巴胺
”模式 ，颜值好看  、个性潮流 
、社交属性是主要的购买动机。

行万里路：「户外+ 」持续升温
。出行不再受限
，爆发的需求带动了户外经济发展，旅游热度居高不下 ，户外运动市场高速增长
，演唱会、音乐节等偏娱乐化的户外活动也迎来复苏。

人宠共处：宠物拟人化，消费全面升级 。宠物数量快速增长 ，围绕宠物衣食住行的消费行为正在逐渐“拟人化”
，感性情绪价值推动消费意愿向精细化 、定制化
、智能化进阶
。

养生有度：健康管理成共同议题。新冠、甲流 、支原体等传染性病毒反复，从恐慌性囤药到有序的健康管理 ，养生保健已成为人们日常的关注焦点，中医养生持续火热 。

国潮复古：国货关注度重回C位
。曾经沉寂的国潮消费领域迎来复苏
，关注度提升，销售成绩强势崛起 ，融入了新元素的新中式风格火热出圈
，老字号品牌春天到来。

虚实交互：AI元年开启，数字技术渗透生活 。ChatGPT的崛起宣告AI迎来新开元 ，开始走进寻常百姓家
。AI试衣
、智能问答、数字主播 、虚拟偶像、AI内容生成各个赛道均迎来井喷式增长。

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中国电建地产集团（电建地产）旗下上市公司南国置业（002305.SZ）近期加速剥离房地产开发业务的举动
，正因一项关键资产处置决策而陷入争议漩涡——当公司急于将地产资产与负债“甩 ”给控股股东电建地产之际，华东区域表现最为亮眼的南京泷悦雅颂项目 ，却始终被排除在上市公司体系之外。这一反常操作
，引发市场对其重组方案合理性及中小股东权益保障的强烈质疑 。

热销明珠缘何绝缘上市公司？

南京泷悦雅颂项目堪称电建地产华东区域的“金字招牌
”。该项目凭借创新的“现房+全屋精装定制化”模式，成功实现“交房即交家 ” ，业主收房率达100%
。其销售表现更是傲视同侪，据《中国房地产报》报道
，该项目在2025年第一季度已连续10个月蝉联南京仙林湖板块小户型销售冠军。

然而，这颗耀眼明珠却与上市公司南国置业无缘 。南国置业2024年年报显示 ，其华东区域（主要通过浙江与江苏公司运营）对公司整体营收的贡献仅占微不足道的0.23%
。更触目惊心的是其盈利表现：浙江公司全年毛利仅90余万元
，甚至不及部分房企高管的年薪。华东区域整体表现惨淡，成为南国置业2024年巨亏22.38亿元的重要因素之一 。

吊诡的对比由此产生：?华东区域并非没有创造佳绩的能力 ，其打造的泷悦雅颂项目销售火热
、口碑上佳
，但这份优质资产却始终被挡在南国置业的门外
。上市公司华东业务主体呈现的，是业绩几近“归零”的尴尬图景。

剥离加速：优质资产为何被“拒收
”？

南国置业剥离房地产开发业务的计划酝酿已久 。2022年公司已宣布退出房地产 ，但进展缓慢
。2025年动作陡然加速：

4月24日公告
，控股股东电建地产拟以现金收购南国置业相关地产资产及负债；

5月16日业绩说明会上，公司明确计划将相关资产和负债出售给电建地产全资子公司 ，理由是为“优化资产结构
，提高资源配置效率”。

正是在此重组关键时点，未注入的优质资产问题显得尤为刺眼 。?市场不禁发出核心拷问：既然华东公司有能力打造出如泷悦雅颂这样被市场验证的热销项目 ，为何不将其注入上市公司，置换或盘活那些导致巨额亏损的滞销资产？这难道不是更直接、更有利于上市公司及全体股东（尤其是中小股东）的“优化结构 、提升盈利 ”路径吗？

南国置业和电建地产执意选择将地产业务整体剥离给关联方
，而拒绝将现成的优质项目注入上市公司平台，其背后的真实逻辑令人生疑
。这是否意味着控股股东无意将真正具有盈利前景的核心地产资源与上市公司中小股东共享？

反差宣传：巨亏项目反成“样板
”？

耐人寻味的是 ，就在重组推进期间
，电建地产集团官微的宣传重点也引发侧目。5月8日，官微发布文章 ，高调表扬华东区域南京泛悦城市广场项目通过将部分闲置空间改造为企业食堂
，“盘活资产
、增加收入、提升价值” 。

然而，华丽辞藻难掩残酷现实。该项目开发商南京电建中储房地产有限公司2024年录得巨额亏损2722.05万元 ，更在年末被计提了高达6839.16万元的减值准备
。此次计提导致电建地产在该项目的股权投资账面价值从年初的1.02亿元暴跌至仅剩原始投资的6.22%。

一边是未注入上市公司的热销项目持续贡献现金流和利润
，另一边是留在体系内的项目巨亏且资产大幅缩水，却因局部改造而获得集团高调表彰 。?这一鲜明反差 ，进一步加剧了市场对资产处置公允性与战略意图的困惑
。既然华东区域有能力打造明星项目
，剥离地产业务是否真为最优选择？还是说，这实质上是将潜在盈利点转移至控股股东层面 ，仅留给上市公司一个缺乏增长动力的“空壳 ”？

于为何优质项目始终不注入 、选择此时加速剥离的具体考量
、关联交易定价依据等关键问题，南国置业及电建地产并未给出令人信服的详尽解释。

在剥离关键时刻
，集团一面宣传巨亏项目的局部“亮点
”，一面热捧未注入的优质项目 ，其时机与动机令人费解
，更似为剥离方案造势 。

迷雾待散：需经得起推敲的答案

一边是上市公司南国置业急于剥离地产业务断臂求生，另一边是控股股东电建地产将区域内最具潜力的热销资产牢牢握在手中不予注入
。南京泛悦的巨额亏损与华丽宣传、泷悦雅颂的耀眼业绩与绝缘状态 ，构成了电建地产华东版图上令人不安的巨大反差。

南国置业的广大中小股东有理由追问：这场重组盛宴中
，他们的利益被置于何处？将带来稳定现金流和利润的优质资产排除在外，却将亏损包袱甩给关联方 ，这是否真能“优化”上市公司结构？抑或只是一场精心设计的资本腾挪
，最终将核心利益输送至大股东囊中？

电建地产与南国置业管理层有责任向市场，特别是向中小投资者 ，提供一份清晰 、透明且经得起严格推敲的说明
，以驱散笼罩在华东业绩与重组逻辑之上的重重迷雾 。市场在等待一个答案：这究竟是经营困境下的无奈之举，还是牺牲小股东利益的资本迷局？

东方网地产频道曾就南京泷悦雅颂项目销售火爆（仙林湖板块销冠） ，却未注入南国置业，为何选择将此类优质资产保留在非上市体系内
，反而向上市公司剥离亏损业务？这是否损害中小股东利益？以及南京泛悦的巨额亏损等问题在两周前向南国置业董事会发出邮件，但截至发稿未获回应
。